【两个人的力量】 【选个你熟识的人】 【一人做产品，一人推广】 【统一动机】 如果一个创始人想要做出一个够酷炫的产品，另一个希望能赚大钱，其他人是想要出名，那就无法合作。 【选人准则：聪明，充满能量，正直】 [本文作者Naval Ravikant 是AngelList 的联合创始人，译自：venturehacks.com，转自36kr.com]
寻找一位靠谱的合伙人是你所有决定中最重要的一个，甚至比你的产品，市场和投资人都重要。
理想的初期创业组合需要两个人，最好一起工作过，年纪相仿，财务状况相当，尊重彼此。一个人擅长构架产品，另一个人擅长将它卖出去。
两个人不多不少正合适，不会出现三体难题。历史上这种组合很多，乔布斯和沃兹尼亚克（苹果），艾伦和盖茨（微软），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard （惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 杨致远和费罗（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.
当然，只有一个创始人的公司也可以运作。三个人也行。在三人组的公司里，政治问题较为复杂，投票，董事会席位等，但也在可控范围内。四人组很难形成稳定的结构，五人组更不消说。如果 4 到 5 人组的公司运作良好，那是因为有两位占主导地位。
两人之所以高效是因为决策过程简单，不需要力量不均地争夺，利益容易分配，融资后两位创始人的持股比例也相对较高。
你不会在初次见一个人的时候就跟他结婚。得先约会了解对方。猜猜看图里的这对创始人是谁：
一起经历过困难，比如说囚徒困境或零和博弈。如果在符合道德伦理的前提下获利又多，那任何人都会这么做的！
一流的创造者能从头到尾的负责整个产品线。一流的推广能让用户，合作方，投资者，员工都买你的帐。
负责产品推广的人员不一定得是“销售”。他可以是技术人员，同时精通如何“影响”他人。比尔盖茨和乔布斯都不是销售，但他们确实是好的产品推广者。
一定要注意挖掘，真正的深层次动机是通过小事显露出来的，而非他们所声称的。
这个人不是和你一起长大的小伙伴，也不是你最喜欢的人，也不是能免费心甘情愿帮你做事的黑客。
你要的是一个颇具智慧、能量并且正直的人。如果这样要求别人，那自己也必须具备这三样。最好你们有过共事的经历，这样能帮你最大程度的了解和评估你的联合创始人。
