| 《从0到1》作者简介：彼得蒂尔（Peter Thiel），创立了世界上第一个网上支付平台PayPal；投资了Facebook，特斯拉，Linkedin，SpaceX，Yelp；因投资Facebook身价倍增，被称为＂硅谷的天使，创投界的思想家＂。他在斯坦福的课程被认为是斯坦福大学最重要的创业课。他的《从0到1》一书，被公认为是揭示了创业和投资的天机和底牌的商业经典。2月26日-2月27日，彼得蒂尔参加了在国家会议中心举行的“2015创投极客论坛”，与360集团创始人周鸿祎，真格基金联合创始人徐小平，《冬吴相对论》联合创始人吴伯凡，《创业家》杂志发行人牛文文。 |
在“2015创投极客论坛”论坛上，真格基金联合创始人徐小平做了题为《投回报还是投未来》的主题演讲。细听下来，倒更像是徐小平老师的《从0到1》读后感，是他结合自己的企业所遇到的问题所产生的共鸣，大家去看肯定会有不同。为了节约大家的时间，归纳如下，如大家想细看原文，就去搜演讲实录吧！
第一个问题，企业的基础是团队+股权结构。基础对了，内部冲突就可以有解决。
这里徐老师讲了三个故事。第一个故事:一个很棒的团队准备了2个品牌创业，打算一个不行了上另一个。徐老师建议他们废除其它想法就做好目前做的事。一个创业者一开始只能做一个产品，一个方向，这是整个创业的一个天条。第二个故事：又一个很棒的团队找来，愿意用1000万美金换60%股权。结果结局是100万美金6%，徐老师说了不能一开始就把主权让出去，后面没法做了。第三个故事：又一个很棒的团队找来，但团队的股权结构不好，CEO只有百分之十几的股份，兼职顾问比他股份还多，而且还有变得更少的趋势。到最后团队分裂了。
第二个问题，产品要好，销售一定要同样好。
你要想把产品做得好，你必须让人们知道，要想卖得快，要成长得快，必须要有强大的营销能力。所以每个CEO应该是一个最了不起的销售员，应该走到前面，永远和你的目标市场和目标用户对话。
第三个问题，做企业最终还是要获得市场占有率，也就是竞争的能力，或者垄断的能力。
一切是为了市场占有率，为了盈利，为了获取垄断的地位。（小编注：但注意，是获得竞争的能力，而不是陷入竞争。）
在演讲的最后，徐老师勉励创业者说，“就中国创业者来说，我认为最有意义的是什么？我们可以这样思考，0是我创业的想法，1是我创业的行动。几个团队租个地方找点钱，就干起了，这是1。从1到N就是人生的过程，N代表无限，代表永恒，从1到N是我们一生追求的东西。你自己不能说阿里就成功了，腾讯或者百度成功了，他们其实遇到的挑战和竞争，可能比在座想象的要大的多。所以我想这本书，除了创业的这种思维方式以外，他里面还有大量关于怎么做公司的一些具体的指导，所以这本书能够伴随着中国创业者一路前进，去帮助我们领取我们人生奋斗最重要战略里面一个最大的红包！”
最后，小编想说徐老师就是《从0到1》最棒的销售！ Duang~ 这本书要火！
